6月12日，公司召開了“2018年度質(zhì)量管理評審會議”，總經(jīng)理雷濤主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員及內(nèi)審員參加了會議。
    本次管理評審會議重點對公司質(zhì)量管理體系整體運行情況進行評審，特別對七個方面工作進行重點討論，并形成決議。這七大議題是：①提高異纖清除機的清除效率和穩(wěn)定性；②加強控制質(zhì)量成本的宣貫,制定質(zhì)量成本目標(biāo)考核辦法；③提升電清系列產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性；④成立元器件替代工作小組，制定計劃，定期開展工作并考核；⑤加強供應(yīng)商的管理，根據(jù)公司實際情況完善《供方評價辦法》；⑥加強員工的培訓(xùn)工作，特別是生產(chǎn)線員工、設(shè)計人員和銷售人員的培訓(xùn)，加強對培訓(xùn)效果的檢查考核；⑦結(jié)合公司“產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序能力改善提升項目”，推進精益生產(chǎn)工作。
    質(zhì)管部將就會議討論情況形成“質(zhì)量管理評審會議決議”，分解下發(fā)到各部門，要求各責(zé)任部門制定切實可行的解決措施，逐一落實，并責(zé)任到人。質(zhì)管部檢查落實情況以及整改效果，并納入質(zhì)量考核，確保各項改進措施有效。