瞄準國際市場  鑄就中國品牌
長嶺紡電保持行業(yè)領(lǐng)先
摘自《中國紡織報》2005年1月17日
    陜西長嶺紡電公司以市場為導向，以用戶滿意為目標，積極應(yīng)對2004年市場復雜多變的形勢，堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，使企業(yè)的核心競爭力不斷增強。截至2004年底，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均比去年同期有所增長，工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售收入、利稅分別比上年同期增長4.5％、5.1％、5.23％、5.4％，繼續(xù)保持同行業(yè)領(lǐng)先地位。
     科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓機遇促發(fā)展。長嶺紡電堅持“瞄準世界大市場，鑄就中國品牌”的發(fā)展目標，深入市場調(diào)查研究，根據(jù)市場的變化隨時調(diào)整經(jīng)營策略，以快應(yīng)變，以變?nèi)伲群髢纱螌υ诰€產(chǎn)品生產(chǎn)進行調(diào)整，滿足了用戶需求。
    創(chuàng)新管理體制，提升企業(yè)整體水平。作為高新技術(shù)企業(yè)，長嶺紡電以“高速、高效、高質(zhì)”創(chuàng)新管理體制，投資近百萬元實施局域網(wǎng)管理系統(tǒng)建沒，提高全程信息化管理；以6S管理為依托，從整理，整頓開始，分階段進行了紅牌管理、標識管理、看板管理、作業(yè)標準化目標管理，使“管理細分、職能明晰、流程可塑”滲透到各個層面，所有基于市場開發(fā)、制造、營銷的管理工作，全部受控于IS09001質(zhì)量運行體系；不斷鞏固“用戶至上，精益服務(wù)”的銷售理念，投資近百萬元舉辦全國用戶培訓班8期15次，使來自全國的1500名學員受到專業(yè)培訓；建立完善的激勵考核機制，對研發(fā)人員實行全員全額浮動工資制，對銷售服務(wù)人員實行片區(qū)承包，通過月度、季度、年度三級考核，極大地調(diào)動了員工的積極性。