近年來(lái)，陜西長(zhǎng)嶺紡電公司以信息化建設(shè)為依托，建立起一套技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用可靠、功能強(qiáng)大的以ERP系統(tǒng)為核心的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，將長(zhǎng)嶺紡電多年來(lái)的開(kāi)發(fā)成果數(shù)字化、電子化，全面實(shí)現(xiàn)了需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)和市場(chǎng)緊密聯(lián)系形成一個(gè)整體的系統(tǒng)。長(zhǎng)嶺紡電的信息化建設(shè)在循序漸進(jìn)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了階段性飛躍。

　　2004年，長(zhǎng)嶺紡電公司的電子郵件系統(tǒng)在各單位予以推廣和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上信息傳遞和資料傳輸。銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與用戶和技術(shù)服務(wù)人員的聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握用戶需求并解答用戶的求助，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程技術(shù)診斷和服務(wù)，形成了具有覆蓋潛力的跨地域、跨時(shí)空的長(zhǎng)嶺紡電信息網(wǎng)。

　　2005年，財(cái)務(wù)部門(mén)采用財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的要求。在財(cái)務(wù)控制模式上，信息化應(yīng)用系統(tǒng)建立起了一套完整的控制體系，從事后控制向事前、事中、事后的全方位控制轉(zhuǎn)變；從單一部門(mén)控制向全員參與轉(zhuǎn)變；從單一環(huán)節(jié)控制向全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，控制范圍拓展到公司研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　與此同時(shí)，長(zhǎng)嶺紡電公司CAD網(wǎng)站經(jīng)過(guò)一年的開(kāi)發(fā)建設(shè)正式投入使用。網(wǎng)站為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的協(xié)同開(kāi)發(fā)，改進(jìn)研發(fā)管理方式，建立了以研發(fā)為核心的項(xiàng)目管理、資料管理和技術(shù)儲(chǔ)備的信息系統(tǒng)，在保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，有效地控制了產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。今年，長(zhǎng)嶺紡電公司引入了ERP管理軟件的供銷(xiāo)系統(tǒng)。SCM供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目運(yùn)用電腦、軟件等工具對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃編排、成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、指揮、監(jiān)控，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨，從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)降低采購(gòu)成本、縮短生產(chǎn)周期、存貨實(shí)時(shí)庫(kù)存量監(jiān)控及存貨核算等方面具有重大意義。


摘自：《中國(guó)紡織報(bào)》2006年4月20日