8月7日，公司召開2010年質量工作會議。會議由公司副總經理董靜洲主持，公司總經理薛冬泉和公司中層領導列席了會議，各部門的質管員也參加了會議。
首先，會議進行現(xiàn)場察看?？偨浝怼⒏鞑块T領導和質管員對公司每個部門的辦公地點以及生產車間、物資庫房和成品庫房的現(xiàn)場情況進行實地查看，直觀了解公司定置管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)多處地方都存在亂堆亂放、布局不當、雜亂不整潔等問題，生產車間、物資庫房存在擺放零亂、缺乏標識等問題，成品庫房存在無擺放產品標識、安全隱患等問題。
    會上，質管部對2010年1-7月份質量情況進行通報，副總經理董靜洲對質量管理工作提出要求，明確近期的質量工作重點是定置管理。公司經過搬遷后，生產和管理都受到不同程度的影響。雖然和前期相比，公司的現(xiàn)場管理已經有了很大的改進，但仍然存在很多的不足，需要各個部門逐一解決，使公司的每一地方都成為一道亮麗的風景線。會議決定公司成立定置管理領導小組，要求各部門將定置管理圖和人員限期上報質管部。同時，要求做好以下工作：1.提高全員質量管理意識。2.公司的質量體系是完善的，但不按章辦事的事情時有發(fā)生。嚴格按公司的管理制度辦事。3.質量工作有所滑坡。要從各個方面入手，使質量工作上臺階。4.結合質量環(huán)境認證，各部門還需要作大量的工作。
    最后，總經理薛冬泉針對公司各項生產經營工作，強調： 1.加強收集用戶處產品的使用情況，出現(xiàn)質量問題及時反饋，及時改進。我們要克服搬遷給工作帶來的種種困難，保證產品質量。2.根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，再次要求各部門制定工作崗位的定職管理。3.質管部負責定期檢查改進的情況，限期整改，在9月份使公司的現(xiàn)場管理有一個很大的改觀。