紡電公司日前以深入開展質量月活動為契機，認真落實雙對標管理提升行動實施方案要求，扎實開展雙對標活動，查找經營管理短板和弱項，聚焦難點補短板強弱項，致力打造獨具特色的紡織全產業(yè)鏈質量控制專家，不斷夯實經營管理基礎，為紡電公司“十四五”開局起步奠定良好基礎。
在紡電公司日前召開的9月份經營例會上，全面對比公司與行業(yè)內4家優(yōu)秀企業(yè)2020年和2021年前三季度經營規(guī)劃、財務、人力、管理等各方面指標數據，對企業(yè)經營管理主要定量指標和定性指標進行對比分析、自我診斷，查找差距和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對紡電公司“十四五”形勢發(fā)展做了深入分析和研判。
當前，紡織業(yè)正面臨深刻的變局，從傳統的、分散的、小規(guī)模勞動密集型向大規(guī)模、集約化的技術密集型、資金密集型轉變，向自動化、智能化、在線檢測、規(guī)模化發(fā)展趨勢轉變，而且呈現加速之勢。紡電公司要采取措施積極應對，及時調整產業(yè)布局和產品結構，始終保持紡電公司的行業(yè)領先地位。
近年來，伴隨著紡織業(yè)技術水平的高速發(fā)展，行業(yè)各主機設備的一體化、全流程、智能在線檢測已成為主要趨勢。紡電公司認真梳理現有產品項目，將公司的全流程質量檢測儀器與智能織造主機項目結合起來，形成紡織全流程檢測體系數據系統閉環(huán)，打造具有鮮明技術特點的國內紡織全產業(yè)鏈的質量控制專家。面對著數以千計的紡織企業(yè)殷切希望，紡電公司全體干部職工增強使命擔當，抓住后疫情時代國外紡織訂單回流和國內紡織產業(yè)分布向西部轉移的機遇，主動適應行業(yè)發(fā)展需要，加快推動產品結構優(yōu)化升級和產業(yè)鏈延伸拓展，積極開展管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等一系列活動，不斷完善企業(yè)管理體系，提升服務保障能力。
今年紡電公司通過開展雙對標活動，提升了運營管理水平，加快公司技術創(chuàng)新步伐和科技成果轉化效率，增強了核心業(yè)務盈利能力和市場競爭力，實現了公司經營效益穩(wěn)步增長。
